金台村五项举措强化队伍管理

瓦房口镇金台村脱贫攻坚驻村工作队，借助“春季攻势行动”和本村当前重点工作，确保驻村帮扶工作队人人有担子，事事有着落，做到人在村上、心在扶上、帮在根上，在脱贫攻坚主战场充分发挥“滴灌”作用，金台村加强四支队伍“四个一”管理，力促年底全村实现脱贫摘帽。

一是严格组织领导制。按照县委的统一部署，金台村成立了驻村帮扶工作队统筹管理领导小组，由科教局派驻第一书记，镇党委副书记，村两委主要负责人协同管理的“四人小组”，共同负责驻村工作队的日常管理工作。

二是执行工作例会制。严格按照“两述职、两总结、两安排”机制，每日由工作队队长主持召开全体队员会议，由每名队员对当日工作进行述职，总结当日工作成绩和不足；每周末召开全体队员会议，对周工作进行述职、总结评议，分析工作不足和原因，集体决议整改措施，明确时间节点和责任人，对周工业绩记入个人周工作量化考核。

三是执行考勤公示制。在县脱贫攻坚指挥部《四支队伍管理意见》的基础上，坚持日工作9小时制和每月至少驻村20天制度，由村两委负责考勤登记，由驻村工作队负责审签公示，公开每日干部动向；明确驻村工作队队员请假天数审批权限，实行工作队长、镇联村领导、镇党委、县委组织部逐级审批制，进一步加强四支队伍的管理。

四是践行学习研讨制。坚持每天学习脱贫攻坚政策理论，每周利用例会时间进行交流研讨，每半月组织一次集中学习，准确把握中省市县关于脱贫攻坚工作的重大决策部署。

五是实现实绩登记制。驻村工作队队员要认真如实填写驻村工作日志和脱贫攻坚工作手册，详实记录工作类别信息，为民办实事的情况，每周向汇总上报第一书记备案登记。